三星会长“代表三星的大部分产品将在10年内消失”(图) ...


  三星电子会长李健熙1月3日表示“从现在开始的10年是建设100年大业的的挑战时期”这是他在首尔市奖忠洞新罗酒店Dynasty大厅举行的三星新年祝贺仪式上说的话李健熙是以“信息经营”而闻名的企业家迄今为止,他引出的话题反映了对韩国企业、韩国经济的深思苦虑他这次出席新年祝贺仪式是继2007年之后时隔4年来首次,因而更为引人关注   1993年他宣称要进行“新经营”,“除了妻儿外,全部都要换掉”的口号就是倡导革新他把夹在技术领先的日本和打出价格竞争力这张牌的中国之间的韩国企业所面临的现实冷静地称为“三明治论”(2007年),这也引起了极大反响其中最响亮的还是融入了每年经营理念的新年贺词公司对新年贺词确实也格外费了心思三星相关人士对李会长的新年贺词说明称,“这是耗时最长两个月、最短也要一个月准备出来的三星经营理念的精髓”三星集团的指挥塔——未来战略室的主要部门自然不用说,三星经济研究所也参与了议程选定、文句整理的工作   2011年新年贺词的核心是为迎接新一个10年的“创造经营”李会长表示:“为此,首先要做到事业结构的良性循环”,“现在代表三星的大部分事业和产品将在10年内消失,要以新的事业和产品取而代之”强调要为实现100年大业而作10年准备的“创造经营”   李会长在去年3月重新掌舵之后,特别经常提到“下一个十年”在当天的活动现场接受记者们采访时,他表示“2011年是(迎来了新十年的)第一个新年那就要像第一个新年一样,更认真、更有深度、更有广度地展开工作”2010年12月在首尔瑞草洞三星电子办公楼举行的“自豪的三星人奖”颁奖典礼上,他也表示“因为新的10年会与过去的10年很不一样,变化会异常迅速,因此更应该打起精神”,并要求要“紧张经营”   以超一流企业为目标的三星集团的最高决策人如此强调危机意识是有他的理由的首尔大学消费者经营学系教授金兰都表示:“在全球企业的经营中,未来的10年会比过去的20年还要快”,“从不过一两年前还被奉为世界成功模式典型的诺基亚或任天堂(Nintendo)苦苦挣扎的情况来看,
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